公司召開25年上半年度經營分析工作會議
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2025/07/29
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7月24日，公司召開上半年度經營分析工作會議，梁新文董事長、總經理劉長勝、執行董事呂雅正及公司全體委員、核算工作組成員參加了本次會議。
會上，核算組就公司上半年運營情況及各部門全年工作目標完成情況作了具體匯報。
劉總肯定了各部門在上半年各項工作中取得的成績，同時強調，面對當下的形勢，公司全體人員尤其是管理干部要樹立“不進則退”的危機意識和主動工作意識。他要求各部門緊扣公司既定目標，以經營思維打破工作被動局面，推進后續工作；面對工作中的問題，要運用“PDCA”工作方法提質增效；行動過程中要注重制度及相關工作要求的執行落地，并從各項工作細節入手；在后續工作中，各部門要通過“回頭看”工作補齊自身短板。為做好后續工作，他向各部門提出具體要求及方法：
一、關愛員工，相信“相信”的力量；
二、榜樣的力量是無窮的；
三、 改革與創新永遠在路上。
梁新文董事長針對公司下半年工作，明確了“一降三提升”的重點工作方向：
一、降低無謂的內部消耗。從設計技術、銷售、生產制造、采購等具體操作環節入手，明確各環節工作目標并嚴格把控，進而提升公司經營能力；
二、提升產品質量。各部門工作要緊扣公司既定的“高端品牌”戰略目標，全面提升產品內在以及外觀各質量把控環節的管理能力；
三、提升市場占有份額。針對新產品承接和產品迭代升級，公司全體要團結一致、全力以赴；
四、提升工作效率。各項工作要日清日結，杜絕拖延，確保每個環節高效運轉、形成良性循環，最終實現公司整體業績穩步增長。
最后，針對近期高溫和汛期特點，會議要求各部門提前做好防暑防汛工作，保障員工身心健康。
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