落實重在態度和方法的應用

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2025/07/29

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7月28日，在總經理劉長勝的組織下，公司召集全體管理干部召開工作會議，部署后續重點工作。

會上，總經理助理胡曉園圍繞“PDCA”工作方法，結合公司主要目標要求及部門對目標偏差的糾正改進方式，進行了詳細培訓。

廠辦梳理了本年度內審工作情況及發現的典型問題，闡述了“PDCA”工作方法在公司質量管理體系建設中的應用，以及總經理對本次培訓及后續工作的期望。同時明確，為貫徹落實總經理對公司后續工作的具體要求，廠辦將加大制度執行的巡查力度，為各部門有效運用“PDCA”工作循環、推進制度落實與改進提供服務保障。行政副總李文堅就此項工作的落實，對各部門后續工作提出相關要求并作了安排。

總經理劉長勝針對內審工作中發現的具體問題，向相關部門提出明確工作要求，強調各部門需在后續工作中針對發現的問題，要形成解決問題的閉環，做到“舉一反三”，切實提升工作能力；并再次重申公司管理干部任職的“五個要求”。最后，會議重點要求各部門近期做好以下工作：一、開展安全隱患自查，各部門需對本部門安全隱患進行徹底排查，從源頭上消除隱患；二、加強員工關懷，廠辦要配備充足的防暑必需品，各部門及時解決員工工作中遇到的困難；三、強化員工管理，管理干部需與部門員工坦誠溝通、耐心引導，并做好相關培訓；四、規范崗位管理，各部門后續工作中不得出現崗位缺位現象，通過AB角管理機制，體現部門領導的擔當與組織能力；五、提升溝通效能，溝通是管理的必備環節，各部門要持續加強學習，在工作中提升溝通技巧與藝術。