明確方向 賦能管理
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發布時間：
2025/07/11
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2025年7月4日，總經理劉長勝組織公司高層領導召開關于近期重要工作及管理思維分享會議。
會議伊始，劉總對產銷情況進行通報，并深入分析當前形勢，針對目前公司在市場中面臨的現狀與挑戰，提出五點應對策略：
1. 從內部消化成本；
2. 激勵現有營銷團隊；
3. 開辟新的行業、市場、客戶，拓寬業務版圖；
4. 培養、儲備營銷隊伍；
5. 明確未來企業發展以研發、定制化、銷售為龍頭方向。
行政副總李文堅通報了“上半年營銷業績先鋒獎”表彰決定，鼓勵各位領導引導員工向優秀看齊，營造積極向上的工作氛圍。
隨后，劉總分享了《高層管理必備的七大核心能力》，鼓勵高層領導在項目管理中不斷提升自我，注重結果導向、戰略眼光、團隊建設、風險管理、溝通協調、創新能力等方面的培養，成為優秀的管理者，帶領團隊取得更加輝煌的成就。
此外，劉總還強調了干部任職的五個基本素質：
1. 批評與自我批評的工作作風；
2. 將心比心的工作態度；
3. 主人翁的工作精神；
4. 不斷學習、進步的工作愿望；
5. 發現人才、積極建言獻策的工作能力。
此次會議為公司未來發展規劃路徑，明確工作重點與方向，對推動公司持續健康發展具有重要意義。
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