近期，在企管部的組織下，公司順利開展完成了內(nèi)部管理體系的審核工作。此次審核工作涵蓋了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系，旨在全面檢驗(yàn)和提升公司運(yùn)營(yíng)管理的符合性與有效性。7月5日，企管部副部長(zhǎng)胡曉園對(duì)本次任命的27位內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容主要涉及了三大體系的相關(guān)知識(shí)及審核技巧。學(xué)習(xí)結(jié)束后，為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，還組織了一場(chǎng)考試考核，確保每位內(nèi)審員都能掌握必備技能，勝任審核任務(wù)。

7月9日上午，召開內(nèi)審首次會(huì)議，會(huì)議上，企管部副部長(zhǎng)胡曉園公布了此次內(nèi)審的人員安排情況，包括對(duì)各小組組長(zhǎng)的任務(wù)分配，她提醒各組長(zhǎng)要提前制定審核工作計(jì)劃，確保審核過程既全面又聚焦關(guān)鍵點(diǎn)?？偨?jīng)理劉長(zhǎng)勝出席了此次會(huì)議，對(duì)迎審部門提出了三點(diǎn)明確希望：1.要敞開心扉，積極迎審。2.要敢于主動(dòng)暴露存在的問題和不足。3.要虛心接受他人的意見和建議。同時(shí)，他還對(duì)審核員提出了三個(gè)要求：1.態(tài)度端正，用心審核。2.分清主次，抓大放小。3.公正無私，剛正不阿。

在接下來7月9日-11日三天時(shí)間里，各內(nèi)審小組根據(jù)計(jì)劃，自行組織并有序的對(duì)各部門展開了細(xì)致入微的內(nèi)審工作，內(nèi)審員們根據(jù)各部門的工作性質(zhì)、工作重點(diǎn)以及共性問題進(jìn)行了針對(duì)性的考核和評(píng)估。在審核過程中，各部門之間相互配合、互相驗(yàn)證，形成了良好的協(xié)同效應(yīng)。

7月15日下午，召開了內(nèi)審末次會(huì)議，各審核組組長(zhǎng)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)和報(bào)告，并針對(duì)存在問題提出了具有可行性的改善建議。總經(jīng)理劉長(zhǎng)勝在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了整改工作的重要性，并對(duì)后續(xù)工作提出了兩項(xiàng)要求：1.正視不合格項(xiàng)，聽取建議，舉一反三。2.及時(shí)有效徹底整改，做好驗(yàn)收工作。

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公司完成兩化融合體系的監(jiān)督審核

帶式輸送機(jī)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)及智能化論壇--在公司承辦下圓滿召開

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