公司舉行“踐行紅旗渠精神,不忘初心再出發(fā)”演講活動
7月6日公司在二樓大廳舉行“踐行紅旗渠精神,不忘初心再出發(fā)”演講活動?;顒佑煽偨?jīng)理助理胡曉圓同志主持。梁新文董事長及總經(jīng)理劉長勝參加,并做了年度工作“回頭看”及今后工作要求的重要講話。
本次公司的演講活動是在總經(jīng)理劉長勝的安排組織下開展的。公司員工在參觀完“紅旗渠”后,紅旗渠精神深深地感染著公司員工,針對大家的積極響應(yīng),展開了本次演講賽活動。在接到公司通知后,各部門積極響應(yīng)、認(rèn)真組織短短一周內(nèi)收到了30多篇員工和干部的演講稿。經(jīng)公司初評選擇了其中20名人員參加本次演講賽活動。20名人員中,既有公司委員還有一線工人,既有四十多年工齡的老員工,還有剛?cè)肼毜男聠T工。他們通過自身對紅旗渠精神的理解,結(jié)合公司發(fā)展的現(xiàn)狀,在演講中充分展示了在當(dāng)前困境中與公司共同發(fā)展的理想信念和自力更生、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。他們時而激昂陳詞,時而娓娓道來,時而展望理想,時而規(guī)劃個人現(xiàn)實,高潮迭起的精彩演講在現(xiàn)場時時響起熱烈的掌聲。
經(jīng)過現(xiàn)場評選,本次活動張文政同志獲得了公司演講賽一等獎;劉建安、王曉東兩位同志獲得了二等獎;成晶晶、秦勇智、張林海三位同志獲得了三等獎。
總經(jīng)理劉長勝針對本次活動向公司全體做了“認(rèn)清當(dāng)前形勢做好應(yīng)對措施,珍惜工作崗位共創(chuàng)美好未來”的主題報告。結(jié)合當(dāng)前市場形勢,認(rèn)真分析了我們企業(yè)和產(chǎn)品在市場領(lǐng)域中的定位,同時向我們提出了企業(yè)內(nèi)部改革的整體思路,即在下一步工作中公司的管理模式要趨向“自組織、自適應(yīng)、自驅(qū)動、由人治向法治轉(zhuǎn)變,根據(jù)現(xiàn)在的形勢,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理需要,打破平均主義,干多干少、干好干壞一個樣的模式,干部能上能下、員工能進(jìn)能出。”在市場發(fā)展方向上在133中長期戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,“提升再制造、整體解決方案等延伸服務(wù)能力(維修、服務(wù)、制造型向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的全生命周期,由賣產(chǎn)品向賣產(chǎn)品+服務(wù)轉(zhuǎn)變)”。并向公司全體提出了“用紅旗渠精神激勵我們?nèi)?zhàn)斗”的動員令。同時針對公司24年度工作計劃再次和大家進(jìn)行了一次回顧,激勵各部門通過最近的“回頭看”工作查漏補(bǔ)缺,做好后半年的工作,爭取通過大家的全力以赴,在極其困境的當(dāng)下取得良好的成績。
總經(jīng)理劉長勝針對本次活動向公司全體做了“認(rèn)清當(dāng)前形勢做好應(yīng)對措施,珍惜工作崗位共創(chuàng)美好未來”的主題報告。結(jié)合當(dāng)前市場形勢,認(rèn)真分析了我們企業(yè)和產(chǎn)品在市場領(lǐng)域中的定位,同時向我們提出了企業(yè)內(nèi)部改革的整體思路,即在下一步工作中公司的管理模式要趨向“自組織、自適應(yīng)、自驅(qū)動、由人治向法治轉(zhuǎn)變,根據(jù)現(xiàn)在的形勢,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理需要,打破平均主義,干多干少、干好干壞一個樣的模式,干部能上能下、員工能進(jìn)能出。”在市場發(fā)展方向上在133中長期戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,“提升再制造、整體解決方案等延伸服務(wù)能力(維修、服務(wù)、制造型向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的全生命周期,由賣產(chǎn)品向賣產(chǎn)品+服務(wù)轉(zhuǎn)變)”。并向公司全體提出了“用紅旗渠精神激勵我們?nèi)?zhàn)斗”的動員令。同時針對公司24年度工作計劃再次和大家進(jìn)行了一次回顧,激勵各部門通過最近的“回頭看”工作查漏補(bǔ)缺,做好后半年的工作,爭取通過大家的全力以赴,在極其困境的當(dāng)下取得良好的成績。
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